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以科学发展观为指导,冷静应对经济危机带来的冲击
发布时间:2012-07-13

“发展就是硬道理”是以邓小平同志为首的党的第二代领导集体在上个世纪提出的强国富民的口号,这一口号的提出,迅速地转变了当时国人思想上左右徘徊的被动局面,极大地推动了中国经济的发展。当我们跨入二十一世纪,我国在经济建设上面临的是更高位的运行,在政治上面临的是更复杂多变的世界政治局势。科学判断和全面把握国际形势的发展变化,科学判断和全面把握我们的基本国情,科学判断和全面把握我们党所处的历史方位和肩负的历史使命成为了我党新时期最重要的一个课题。科学发展观思想正是在这样的一种背景下提出的,科学发展观是我国现阶段向前发展的总体指导思想,它将充分应用于社会发展的各个领域。学习实践科学发展观一定要将科学发展观的精髓思想与实际工作有机结合起来,着力解决存在的问题,把重点放在解放思想和创新上,把科学发展观落实到企业发展的各个方面,这才是我们学习实践科学发展观的真谛所在。

一、       面对危机树信心

我国涂料行业在2008年经历了一系列突发事件的巨大冲击,雪灾、地震、原材料价格大起大落、市场不断震荡,金融海啸对实体经济的深度影响等等,这都直接或间接地、或深或浅地影响着涂料企业的生存与发展,影响着涂料行业的结构变化与发展走势。在人们对经济危机何时见底的不安猜测下,我们悄然进入2009年,虽然春已到来,但我们仍感到市场阵阵寒意。石油行业是国家的基础性产业,今年产能压缩,投资减少,发展速度减缓。我们的订单减少,产品销售不畅,严酷的市场竞争压力只有身在其中的企业感受最深。面对严峻的形势,如何正确认识当前中国经济的真实基本面?如何清晰判断全球金融风暴下中国经济发展趋势?怎样应对危机中的“危险”?怎样把握危机中的机遇?是我们需要冷静思考的问题。

危机和挑战向来是并存的,我们要乐观地看到中国涂料行业在多变的形势面前,经受住了严峻的考验,一跃成为世界涂料的第一生产和消费大国,2008年生产总量为638万吨,其中工业涂料443.92万吨,建筑涂料172.24万吨,其他涂料21.84万吨。中国涂料企业的发展还是有空间的,特别是我们涉足的工业防腐涂料领域,伴随着国家经济建设的发展,具有广阔的市场前景。首先,中国涂料的发展还是呈良性发展势头的,预计还有10年高速发展的时间跨度;二是工业化、城市化、市场化、全球化、信息化发展的现状和空间看,我国涂料工业发展的空间还是很大的,特别是工业化和城市化是支撑中国经济的基本力量;三是从经济增长率、通货膨胀率、失业率、国际收支平衡状况四大经济指标看,中国目前基本面是好的,中国经济增长的态势没有发生变化;四是由于我国经济发展的区域性的不平衡,市场呈多样化、多层次、多结构的复合形态。这就给我国涂料企业和产品提供了广阔的市场空间。

“坚定信心是战胜危机的力量源泉,信念的力量远比想象的更为强大”。市场经济就是信心经济,资本市场发展需要信心,实体经济的发展更需要信心。信心来自于对形势的科学判断和对市场的准确把握,只要我们以科学的态度坚定信心,解放思想,创新观念,化危为机,危中寻机,危中思进,危中奋起,危中求发展,始终保持一种昂扬的精神状态,就一定能够战胜困难,渡过难关,迎接涂料工业高速发展的曙光到来。

二、       振奋精神抓创新

在经济全球化的今天,世界涂料行业与中国涂料行业相互渗透、相互影响,使中国涂料行业发生了巨大的变化,并取得了快速的发展。但作为最大的发展中国家,我国涂料工业的发展水平与发达国家之间还存在着很大的差距。我国涂料行业产业集中度很低,大多数企业存在市场地域性、产品单一性、技术同质性的弱点,高档涂料市场特别是工业防腐涂料市场基本上都为世界涂料大鳄所占据。我国是一个涂料生产和消费大国,内需市场具有得天独厚的优势,国家出台的刺激内需的四万亿计划和振兴钢铁、造船、石油化工、纺织、汽车、轻工等十大行业规划,给我们涂料行业提供了广阔的市场。

我们公司经过了半个世纪的奋斗,已从一个作坊式生产发展到初具规模的防腐涂料生产厂家,从当初单一的传统漆发展到现在多种类几十个品种涂料。公司虽然取得了长足的进步,但还是处于一个发育的成熟期,我们有幸先期进入防腐涂料市场,并逐步形成了自己的拳头产品,确立了国内最大生产漆酚类重防腐漆的厂家地位。在涂料行业市场竞争愈演愈烈的形势下,企业要生存,要发展,就必须创新,这已成为公司的共识。如何创新?从何处入手创新?是摆在公司全体员工面前的迫切需要解决的问题。我个人认为:目前由于我们面临的市场环境,政策环境,经济环境已发生了重大的变化,它要求我们创新不仅仅是某一方面,而应是一个完整的体系,至少应包含四个方面内容:1企业的经营理念,市场战略定位;2新技术的吸收消化,产品的升级换代;3营销模式和终端市场的创新;4创建企业文化,提高员工整体素质。“高度决定视野,角度改变观念”。从战略的层面明确发展的目标;从技术层面巩固和发展漆酚优势,追求差异化;从营销层面向产品的两极延伸,把销售服务从工程设计开始一直贯穿到施工最终的效果展现;从企业文化层面着手,确立企业的愿景和使命。我坚信,只要我们以科学发展观为指导,解放思想,踏实工作,一定会闯出一片新天地。

三、       练好内功增实力

近年来,随着我国经济的持续发展,涂料行业产能过剩的矛盾逐渐凸现,整个行业出现利润空间不断缩小,洋品牌加大了对于中国市场的扩张力度,市场竞争加剧,加之社会对环保和健康的要求越来越高,国家有关油漆涂料的法规越来越严格,中小涂料企业更是面临重重压力。我们新疆油田市场虽有多年的根基,也时时受到冲击,其他市场竞争更加激烈。这说明我们竞争力还不强,抗风险能力还比较弱。

经济放缓时期,对我们公司来说也是一个很好的调整期,我们要充分利用这段时间,加强企业的内部管理,苦练内功:1根据自身条件做出自己的特色;2走自主创新之路,进行产品结构调整,突出优势产品,形成拳头产品;3吸收消化新技术、新材料、新工艺,加大研发力度,提升产品档次;4抓紧工艺技术改造,把产品做精;5组织安排员工进行涂料工艺基础、生产技能培训,采取请进来、走出去的办法,提高员工素质,为未来发展储备人才。变粗放式经营为精细化管理,确立核心技术,打造核心品牌。变传统工业化生产企业为知识型企业,创建企业文化。企业文化是企业生存的基础,行为的准则,成功的保证,没有文化建设就没有产业。要使员工意识到,公司是社会的企业,为整个社会创造财富。公司是自己的企业,公司的兴衰与自己息息相关。这样就能调动全体员工的创造激情,形成团队力量,“人心齐,泰山移”,有什么困难不能克服。大家把公司当成自己的事业,兢兢业业地工作,士气高昂地去创新,这样企业的资源才能发挥到极致,创造出永不败落,百年基业的企业。只要我们卧薪尝胆,脚踏实地,作好准备,机遇是会赏赐有准备之人的。德国管理学家“隐型冠军之父”赫尔曼·西蒙在2008年底访问中国时说“只要人类对于这种产业的需求仍然存在,那么那些‘冠军公司’(行业中最优秀的企业)不但会安然度过危机,而且很有可能会在危机结束之后获得更加强大的竞争地位”。危机并不可怕,说不定还是“打翻身仗”的大好机会。

四、       把握商机争主动

金融危机对我们涂料行业的影响是显而易见的,进入2009年后,这种负面影响越来越突出,涂料行业出现的上下游需求减少,减产缩产的不良态势正逐步蔓延。虽然国家出台了诸多经济刺激和行业振兴计划,但由于滞后效应,政策的利好不会马上在市场上看到明显的效果。在诸多变化的当前,我们对形势的把握,对市场的把握,对政策的把握显得十分重要。我国虽然是一个涂料生产大国,但人均消费水平很低,据统计目前我国人均涂料消费量为2.3kg/a,低于世界的平均水平4kg/a,一些工业发达国家更是高达40kg/a,单是人均消费量就显现出了我国涂料产业还有非常大的市场发展空间。随着我国经济的逐步恢复,基础产业的发展,将带动涂料行业更大的商机。

目前我们在临危之时,要紧密联系当前经济形势变化,用科学发展观来统一思想,深化认识,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不得”的责任感,迎难而上,开拓进取。结合公司的实际,在危机中寻找政策商机,把握市场商机。在具体实施上,我们的营销策略应适应市场环境多样性变化,把销售向产品的两极延伸,从产品设计到施工最终效果的展现,用我们的服务贯穿始终。为客户不断创造新的价值,创造需求,引导消费。

我们面对的主要客户是石油、石化等国有大型企业,国家出台的拉动内需和行业振兴计划其中就包括他们,尽管产能建设投资减少了,但节能减排措施和产业调整、升级还是有商机可做的。另外中国城市化进程中涂料行业发展机会也是巨大的。关键在我们如何敏锐地发现和及时捕捉商机,争取市场主动权,将商机变成为公司发展的契机。

我们沿着既定路线驱车前进,途中忽然进入一个隧道。隧道很昏暗,也不知道有多漫长,但我们仍勇往直前。因为我们知道,对于整个路途而言,隧道是短暂的,而前方总会光明。


 
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